Como alinear la implementación de Proyectos con la estrategia de tu organización
Cómo Generar y desarrollar proyectos de inicio a fin de manera exitosa.
El uso y método de implementación de las diferentes herramientas de administración de proyectos.
Cómo y cuándo utilizar las herramientas de Administración de proyectos para lograr grandes resultados.
Erika Ortíz - Planeación Estrategica.
"El curso me ha servido mucho para aplicarlo a mis actividades diarias y darme una perspectiva de crecimiento muy grande, la información y conocimiento compartido es de excelencia." 
Miguel García - Jefe de proyectos de ingeniería
"Me ha abierto un panorama muy amplio, el conocimiento y método de enseñanza me ha permitido implementar mejoras desde el primer día".
Como impulsar el crecimiento de tu organización a través de la  de PROYECTOS 
Hoy en día las empresas necesitan de profesionales capases de hacer realidad, a través de proyectos, aquellas estrategias, planes y metas que necesitan para evolucionar y seguir siendo competitivas. Esto dará grandes oportunidades de crecimiento a aquellos que tengan la habilidad y el conocimiento para lograrlo.   
Introducción
TEMA 1 
La Administración de proyectos.
La definición de un proyecto.
Las características de un proyecto. 
El PMBOK y Normatividad de proyectos
Beneficios de la administración de proyectos. 
TEMA 2
Estrategia de la organización.
Detección de necesidades de proyectos
TEMA 3
Selección e inicio del proyecto.
Valoración del proyecto.
Carta de proyecto.
Alcance del proyecto.
Establecimiento de responsabilidades.
Estructura para la administración de proyectos
TEMA 4 
Definición y contenido del proyecto.
Contenido del proyecto WBS.
TEMA 5
Estimación de los tiempos y costos del proyecto.
Recursos y tiempos.
TEMA 6
Desarrollo de un plan y secuencia del proyecto.
Programación del proyecto y diagrama PERT
TEMA 7
Administración de Riesgos del proyecto.
Amef
TEMA 8
Diagrama de Gantt.
Costo total presupuestado
Programación de los recursos para el proyecto
Distribución del presupuesto del proyecto
TEMA 9
Reducción de la duración de un proyecto.
Ruta critica
Rejustes al proyecto
TEMA 10 
Liderazgo: Cómo ser un administrador de proyectos eficaz.
TEMA 11 
Administración de equipos de proyecto.
TEMA 12
Medición y evaluación del progreso y desempeño.
Costo real del proyecto
Valor ganado
TEMA 13 
Auditoria y cierre del proyecto.
Cómo conseguir mejores oportunidades de crecimiento organizacional a través de la ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
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De manera 100% Práctica aprenderás:
  1. 1 mes de seguimientos Gratis posterior al curso.
  2. Reconocimiento con validez oficial ante la STPS.
  3. Constancia de habilidades laborales DC3
  4. 1 libro electrónico completo muy importante en el ramo, gratuitos por el simple hecho de asistir.
  5. Manual de participante.
  6. Plantillas y formatos electrónicos para el desarrollo de tus proyectos.
  7. Material para las dinámicas requeridas.
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Alfonso Herrera - Jefe Almacenes y distribución
"Mi visión acerca del trabajo y la mejora continua ha cambiado totalmente, ahora tengo una idea clara y concreta de cómo hacer más rentable mi organización".
Programa:
Nuestro evento incluye:
OBJETIVOS DEL CURSO:
  1. Que el participante aprenda de forma práctica a generar y desarrollar PROYECTOS de manera exitosa.
  2. Qué el participante desarrolle las habilidades detectar y solucionar problemas a través de la administración de proyectos efectiva, con la finalidad de generar beneficios.
El taller esta basado en la metodología "Aprender haciendo", el cual ha demostrado su efectividad al aplicarse en diferentes empresas.
Metodología:
Lo que opinan los participantes
Un poco sobre el instructor.
Mi nombre es Eduardo Suárez, soy Ingeniero Industrial. Me enfoco en ayudar a dueños de empresas, directores, gerentes y profesionistas a lograr sus objetivos empresariales e impulsar su crecimiento a través de la optimización de sus procesos productivos y capacitación.

 
Cuento con amplia experiencia en el ramo de la mejora de procesos, en la industria automotriz, farmacéutica, industria de servicios de diversos giros donde he realizado y guiado proyectos de mejora continua, cursos, consultoría en temas de productividad y mejora de procesos, Lean Manufacturing, SIX SIGMA, Administración de proyectos, entre otras.

Eh realizado certificaciones internacionales en SIX SIGMA Black Belt, Six Sigma Green Belt, SIX SIGMA Yellow belt, así como certificaciónes en optimización y mejora de cadenas de suministro dentro de la industria automotriz, al igual certificación como instructor empresarial a nivel Nacional por parte de LA SEP Y EL CONOCER, con cursos avalados ante la Secretaría del trabajo (STPS), así como estudios y certificaciones en ISO,9001, y administración de proyectos, entre otros.
Administración de Proyectos
Con valor Curricular ante la STPS
Taller: